Accompagnement stratégique
Le transfert de votre entreprise est un évènement unique!
En fait, les propriétaires-cédant doivent se poser les bonnes questions afin de réussir de façon optimale le transfert de leur entreprise:
- Vendre à quelle valeur?
- Vendre quand?
- Vendre à qui?
- Vendre quoi?
- Vendre comment?
Bien s’entourer dans le processus et se poser les bonnes questions, c’est crucial!
En quoi consiste l’accompagnement stratégique?
À vous aider à prendre les meilleures décisions pendant le processus de transfert
À vous aider à vivre la gestion du changement
À vous aider à vous poser des questions parfois difficiles, des questions comme :
- Vais-je récolter à sa juste valeur le fruit de toutes mes années de travail?
- Qu’est-ce que je vais faire après avoir vendu mon entreprise?
- Devrais-je arrêter de travailler? Si oui, quand?
- Mes partenaires ont-ils ce qu’il faut pour reprendre l’entreprise?
- Devrais-je conserver un rôle actif dans l’entreprise?
À vous aider à vivre votre processus :
Le processus de transfert consiste en de multiples décisions sur de multiples aspects : financier, familial, fiscal, légal.
De la réflexion approfondie à la conclusion du transfert, notre démarche d’accompagnement stratégique vous aidera à prendre les bonnes décisions afin d’assurer votre avenir et celui de votre entreprise, et ce, afin de mieux préparer votre vie personnelle future.
Nous comprenons la complexité du processus de transfert d’entreprise et l’importance de la dimension humaine et personnelle qui s’y rattache.
C’est pourquoi notre accompagnement stratégique repose sur une démarche structurée et personnalisée.
La réussite d’un transfert d’entreprise réside dans la capacité à gérer plusieurs aspects en même temps d’un point de vue financier et émotionnel.
Pourquoi vous engager dans un processus de transfert d’entreprise?
- Pour maximiser la valeur marchande de votre entreprise
- Pour réussir le processus de façon optimale
- Pour vous donner le temps nécessaire à sa réalisation
- Pour vous donner le temps d’intégrer et de vivre les changements
- Pour vous poser les bonnes questions et vous donner le temps de réflexion nécessaire
- Pour identifier les meilleurs acheteurs possibles
- Pour identifier votre vision d’affaires et votre vision personnelle
- Pour préparer la transition de l’après-travail
- Pour assurer votre sécurité financière et celle de votre famille
- Pour préserver l’identité de votre entreprise
- Pour assurer la continuité de votre entreprise
- Pour sécuriser les parties prenantes au processus
- Pour faire des choix judicieux
Objectifs visés
par Vision Relève
- Rentabiliser et maximiser la valeur de l’entreprise
- Faciliter la réalisation du processus de planification de transfert d’entreprise
- Coordonner les étapes de réalisation et s’assurer du bon déroulement du processus
- Simplifier la communication entre les intervenants
- Simplifier la communication des objectifs entre les intervenants
- Agir à titre de tiers impartial dans la résolution de conflit survenant entre les partenaires pendant le processus
- Optimiser les étapes et les éléments du processus
- Atteindre les objectifs des clients
